Değişim içinde düzeni koruyabilmek, başlı başına bir sanat. Yakıp yıkmadan, biriktirilmişi ziyan etmeden değiştirebilmek, insanüstü maharet istiyor ve dünyada pek az sayıda şirket yöneticisin yaklaşımı ile üstesinden gelinebilmiş bir durum. Gayet açık ki bu nedenle de değişim korkutucu olabiliyor. Zira ekonomiler, şirketler, sanayi bölgeleri, sektörler gibi katmanlardan oluşuyor ve bu birimler aynı hızda, harmoni içinde, koordineli şekilde değişen şartlara uyumlulaşamıyor.
Bir diğer nokta ise dünya piyasalarında boy gösteren şirketlerin, rakiplerini kollarken, iç dengeleri korumaya hassasiyet göstermelerinin önemidir. Örnek vermek gerekirse sermaye yapısını ve nakit akış dinamiğini senaryo ve hassasiyet analizleri ile simüle edip gelecekteki şartlara göre durumunu ön göremeyen şirketler, piyasalarda hammadde ve/veya mamul yönlü oluşabilecek arz veya talep değişikliklerine “duygusal” reaksiyonlar verebilir. Bu da iç süreçlerde fon, zaman, iş gücü, prestij gibi kaynakların israf edilmesi olarak sonuçlanır.
Fırtına dönemlerinde gemilerin yelkenlerini indirmesi gibi inişli çıkışlı dönemlerde şirketlerin pazar payından çok, küçülüp, yavaşlayıp daha çok karlılık odaklı olmalarında büyük önem vardır ki iç dengelerin korunmasında büyük önem taşır. Zira kar eden şirketler fon yaratır, bu da şirketlerin bu dönemlere mahsus oluşan risklere karşı bağışıklı olarak kalmasına yardımcı olur.
Yaşaya kalanın en güçlü, en zeki olanın değil, değişime en kolay ayak uyduranın olduğunu birçok defa vurguladık. Değişimi de yönetmeye başlamanın en pragmatik yolu yukarıda bahsettiğimiz gibi “Senaryo Analizleri ve Hassasiyet Analizleri” yapmayı prensip haline getirmektir. Bu yaklaşımı belirli dönemlerde, finans, satış, üretim konularına uygulamak iç dengelerin korunmasında ve kontrollü olarak geliştirilmesinde büyük önem taşır.
Çok tesisimiz çok güçlü, pazar lideriyiz gibi belirli bir zaman kesiti için geçerli olan durumlar, gelecek için fikir verse de, sonra bir kriz, afet ya da olumsuzluk neticesinde oluşan batık medeniyetler, şirketler ve başarısızlık hikayeleri de ayrıca ortadadır. Kim gibi? Kayıp Kıta Antlantis (doğal afet), INCA, MAYA, ASTEK (Avrupa Fetihleri), Osmanlı-Roma-Sovyet İmparatorlukları (teknolojik ve siyasi değişim), LEHMAN BROTHERS, ENRON (değişen mali piyasalar ve denetim mekanizmaları).
Öğrendiğini unutmak, öğrenmek kadar yaşamsal bir erdem olabiliyor. Dönüşüm zamanlarında öğrenmeye açık olanlar kazanırlarken, öğrenmiş olduklarını sananlar, kendilerini artık orada olmayan bir dünya ile uğraşırken bulabiliyorlar. Bu analiz yaklaşımını prensip haline getirmiş şirketler, ufak birikimini getirisinin yüksek olması beklenen bir hisseye yatırmış kısıtlı bilgiye haiz küçük yatırımcı gibidir ki piyasalardaki en ufak oynaklıkta en büyük zararı bunlar görürler.
Değişim içinde düzeni koruyabilmek, başlı başına bir sanat. Yakıp yıkmadan, biriktirilmişi ziyan etmeden değiştirebilmek, insanüstü maharet istiyor ve dünyada pek az sayıda DEVAMI...
Gerçekte nasıl rüzgârın şiddeti ve geldiği yön ağaçları şekillendiriyorsa ve böyle ortama uygun ağaçlar bu coğrafyalarda yaşayakalıyorsa, yerel sanayiler i DEVAMI...
Taş da yumurtanın üstüne düşse, yumurta da taşın üstüne düşse, olan yine yumurtaya olur. İçinde bulunduğumuz dönemde kanaatimizce sadece üzerinde d&uu DEVAMI...
Ulaşılabilir teknoloji, insan kaynağı, ucuz sermaye ve teşvikli enerji maliyeti ile orta vadede sektörümüzü beklenmedik rekabetler bekliyor. Mal, hizmet ve DEVAMI...
Dünya yeni bir stratejik ekonomik çekişme ile daha karşı karşıya. Orta ve Doğu Avrupa, nasıl enerji olarak Rusya’ya bağımlıysa, benzeri bir bağımlılık durumu da, bu defa tüm DEVAMI...
İşin doğası ve kişilere göre büyük değişkenlik gösteren üretkenlik, günümüz dünyasında karlılığın saklı bulunduğu en önemli kavramlardan biridir. M DEVAMI...
Yazımıza başlık olan Latince özdeyiş tıp okullarında öğrencilere öğretilen ana kurallardandır ve hekime her şeyden önce herhangi bir tıbbî müdahalenin yol açab DEVAMI...
Taş da yumurtanın üstüne düşse, yumurta da taşın üstüne düşse, olan yine yumurtaya olur. İçinde bulunduğumuz dönemde kanaatimizce sadece üzerinde d&uu DEVAMI...
Globalleşmenin ekonomi içindeki kıt kaynakları eskiye oranla daha hızlı tükettiği bir gerçek. Dünyanın dört bir yanından gelen rekabetçi baskıya karşılık kıt kay DEVAMI...
1950’de başlayıp üç yıldan fazla süren iç savaş sonrasında Güney Kore, dünyanın en fakir noktalarından biri durumundaydı... 1960’lı yılların başında, T DEVAMI...
Günümüz dünyasının genel ticaret ortamında artık mal yerine çözüm ticareti yapılmaya başlandığını görmeye başlamış durumdayız. Zira çözüm DEVAMI...
21 Mayıs 2024 tarihinde Workinn hotelde EFSİAD’ın destekleriyle San Malzeme teknolojileri ve kantal firmaların ortaklaşa düzenlediği seminere ilgi büyüktü. Endüstriyel elektrikli fırın uygulamalarında m DEVAMI...
Dernek yönetimi ve üyeleri ile TEİ Eskişehir Tesisleri’ni ziyaret eden GALSİAD kuruluna, TEİ Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Fahrettin ÖZTÜRK eşlik etti. TEİ Eskişehir Tesisleri ziyaret ve gezi p DEVAMI...
Focus Endüstri firmasının sektörde öncü olarak oluşturmuş olduğu Focus Academy markasına olan ilgi gün geçtikçe artıyor. Geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi yeni yılda da eğitimlerine hız kesmeden dev DEVAMI...
25 MAYIS 2024 TARİHİNDE Cemile sultan korosunda kahvaltılı bir toplantı düzenledi. Kalabalık katılımın olduğu kahvaltıda Metem ve Mısad olarak gerçekleştirilen 2. Isıl işlem sempozyumu ve sergisinin sonrasındaki değerlendirmeler y DEVAMI...
Yarım asırdır ülkemiz sanayisinin önemli bir parçası olan Önder Mühendislik, 50. yıl dönümünü büyük bir coşkuyla kutladı. Kocaeli’de düzenlenen bu anlamlı etkinlikte, şirketi DEVAMI...
Sistem Teknik sektör devi Avusturya’lı fırın üreticisi AICHELIN Group ile Avusturya’da ortak bir şirket kuruyor. Bu ortak girişim, Avrupa’da vakum ısıl işlem teknolojileri için endüstriyel fırın ür DEVAMI...
Inductotherm, Türkiye’nin en büyük bakır madeni işletmesi olan Eti Bakır ile önemli bir iş birliğine imza attı. Eti Bakır, Artvin’in Murgul ilçesindeki maden işletmesi ve Samsun’daki elektroliz tes DEVAMI...
Kripto dünyası, Nisan ayında gerçekleşecek bitcoin halving için kendini hazırlıyor. Bu tür olaylar yalnızca medyanın ve kamuoyunun kripto paralara olan ilgisini çekmekle kalmıyor, aynı zamanda bu olayların yarat DEVAMI...
Bundan 75 yıl önce üretilen ve 70200 model serisine ait Unimog, seri üretim hattından indirilen ilk araç olarak müşterisine teslim edildi. O günden bu yana sadece görsel olarak değil, aynı zamanda ç DEVAMI...
1979 yılında Ankara’da Orhan OBALI , Mehmet ÖZDEŞLİK ve Erdoğan YETİŞKEN tarafından, almış oldukları Elektronik eğitimi doğrultusunda; Elektronik cihazlar üretmek üzere kurulan Sistem Teknik 1985 yılında İstan DEVAMI...