Metal Dünyası

Çelik

Demir

Maden

Alüminyum

Döküm

E-Dergi SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
Şener MUTER
Şener MUTER
sener.muter@yeniasir.com.tr
Yenilik ve Atılım Süreci
Yapmakta oldukları ürünleri geliştirmeye ve üretimin verimliliğini artırmaya kafa yoran elemanlar iş hayatında daha başarılı sonuçlar almaktadır. Kuşaklar arasında algılama ve değerlendirme farklılıklarının olması doğal karşılanmalıdır. Genç kuşakların yeni fikirleri göz ardı edilmemelidir. Ayrıca yetişkinler genç kuşakları kendileriyle birebir karşılaştırmamalı ve onları kendileri gibi olmaya zorlamamalıdır.
 
İş dünyasında rekabet gücü kazanmak için artık büyük bir şirket olmak zorunlu değildir. Ölçek ekonomisi yerine rekabet edebilir şirket büyüklüğünü tasarlama, değişimle baş edebilmek için esnek bir yapı kazanma, hızlı karar verme ve küresel iş birlikleri kurma konuları giderek daha çok önem kazanmaktadır. Küresel rekabet, yenilikleri izleme ve üretim yönetimi süreçlerinin şirketlerin stratejik hedefleri kapsamında ele alınması gerekmektedir.
 
Geleceğin Güvencesi
Şirketlerin rekabet gücünü artırmak için kendi bünyelerinde deneyimli elemanlarla yaptıkları köklü yenilik ve atılım süreci inovasyon olarak tanımlanmaktadır. Öneri sistemi ve katılımcı yönetim anlayışı şirketlerde inovasyonun kültürel alt yapısını oluşturmaktadır. Dünyayı saran rekabet nedeniyle yabancı ürünlere karşı daha güçlü ve daha yenilikçi önlemler almak zorunlu olmaktadır. Bir şirketin inovasyon yapabilme yeteneği o şirketin rekabet gücünün ve geleceğinin bir güvencesidir.
 
İnovasyon para ile satın alınabilecek hazır bir çözüm paketi değildir. Bir şirketin yıllar önce kurulmuş olması değil, yenilikçi ve inovasyona duyarlı olması değerini daha çok artırmaktadır. Şirketlerde organizasyon geliştirme ve yeniden yapılanma çalışmaları inovasyonu öngören bir bakış açısıyla ele alınırsa daha başarılı sonuçlar vermektedir. 
 
Çalışan elemanlar inovasyon yapabilmek için işle ilgili düşüncelerini rahatça söyleyebilmeli ve yenilikçi uygulamalar yapabilmelidir. Yönetim hiyerarşisinde bir yöneticinin çok kimseyle doğrudan iletişim kurması kuruluşlarda verimsizliğe sebep olmaktadır. Sürekli emir ve talimat altında çalışan elemanlar kendi yeteneklerini ortaya koyma ve inovasyon yapma konularında zorluk çekmektedir. Sürekli değişim ve rekabet ortamında yaşamaktayız. Geleceğe yönelik çok sayıda alternatif bulunmaktadır. Bu nedenle kuruluşların yönetim ve üretim modellerinin küresel rekabetle ve değişim süreciyle baş edebilmesi için yeniden yapılanma konusunun gündeme gelmesi gerekmektedir. Ayrıca yöneticiler iş süreçlerini daha bütünsel bir açıdan ele almak ve sorunları uzun vadeli düşünmek zorundadır.
 
Sürdürülebilir Başarı 
Başarılı olabilmek için başka kuruluşları taklit etmek çözüm değildir. Her kuruluş ancak kendisine özgü projelerle başarıya ulaşılabilmektedir. İş hayatında amaç sadece pazar payını artırmak ya da para kazanmak da değildir. Geleceğe yönelik yeni fırsatları görmek ve değerlendirmek sürdürülebilir bir başarı için büyük bir önem taşımaktadır. 
 
İş dünyasında rekabet üstünlüğü sadece ucuz iş gücüyle kazanılmamaktadır. Çalışanların beyin gücünü iyi değerlendirmek, iş süreçlerinde yenilikler yapmak ve katma değeri artırmak zorunlu olmaktadır. Yüksek katma değer ve rekabet gücü kazandırmayan yatırım projeleri gelecek açısından büyük bir risk oluşturmaktadır.
 
Paylaş Tweet Paylaş
6569 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
ÖZGÜN TASARIM VERİMLİ ÜRETİM
İş dünyasında başarılı olmak için yoğun çaba harcayan kimselerde bulunması gereken önemli niteliklerden bir tanesi de insanlarla olumlu iletişim kurma ve karşılıklı güv DEVAMI...
Yerli Malı Üret ve İhraç Et
Bu yazıyı hazırlarken 30 Kasım 1998 tarihinde, bundan 18 yıl önce, Yeni Asır’da yayımlanan “Yerli Malı” başlıklı köşe yazıma bir göz attım. Son yıllarda iş dün DEVAMI...
Dünyanın Öteki̇ Ucundaki̇ Rakipler
Dünyanın içinde bulunduğu küresel değişim ve dönüşüm süreci iş hayatını, sosyal ve ekonomik altyapıyı hızlı bir şekilde etkilemektedir. Ülkemizde büy& DEVAMI...
İş Yerleri̇nde Esnek Yöneti̇m Anlayışı
İş dünyasında kuruluşların katma değeri yüksek ürünler üretebilme yeteneklerinin artırılması büyük bir önem taşımaktadır. Ekonomimizin gelişimi öncelikl DEVAMI...
İş Dünyasında Yenilik Yapmak
Günümüzde yeni teknolojilerin etkisiyle iş dünyasında hızlı bir değişim süreci yaşanmaktadır. 4. Sanayi Devrimi internetin çevremizdeki verilerle daha çok etk DEVAMI...
Geleneksel Kültürümüzde Eki̇p Çalışmaları
Bir yöneticinin en öncelikli görevleri arasında ekip çalışmaları yaparak iş hedeflerini ve performans kriterlerini belirlemek, çalışanların bilgi ve yeteneklerinin geli DEVAMI...
İstihdamı Arttırma
İş dünyasında yaşanan yoğun rekabet nedeniyle iş gücünün daha verimli çalışması ve maliyetlerin azaltılması günümüzde kritik bir önem taşımaktadır. Bi DEVAMI...
Yenilik ve Atılım Süreci
Yapmakta oldukları ürünleri geliştirmeye ve üretimin verimliliğini artırmaya kafa yoran elemanlar iş hayatında daha başarılı sonuçlar almaktadır. Kuşaklar arasında algılama ve DEVAMI...
Küresel Değişim ve İstihdamın Artırılması
Dünyayı saran küreselleşme süreci ülkelerin ekonomisi ve sosyal hayatı üzerinde etkili bir rol oynamaktadır. Küreselleşme süreci kimi uluslararası kuruluşların pa DEVAMI...
“İş Hayatı Bir Filme Benzer” Diyebilir miyiz?
İş hayatı, üretim ve yönetim süreçleri sinemalarda izlediğimiz filmlere benzemektedir. Öyle ki, günümüzde üretim, yönetim ve satış süre&cced DEVAMI...
Kariyer Planı ve Geleceğe Hazırlık
İçinde bulunduğumuz rekabet ortamı yöneticileri ve tüm çalışanları farklı olmaya zorlamaktadır. Artık alışılmış düşünce kalıplarının dışında, yenilik ve farklılık DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
ASAŞ’a Yeşil Dönüşüm Alanında Önemli Ödül
ASAŞ, T.C. Sanayi Ve Teknoloji Bakanlığı Stratejik Araştırmalar ve Verimlilik Genel Müdürlüğü tarafından düzenlenen Verimlilik Proje Ödülleri Yarışması’nda, “Otomotive Uygun Alaşımlarda Boyalı Hu DEVAMI...
Türkiye Çelik Üreticileri Derneği Değerlendirme
ÇELİK ÜRETİMİ  2024 yılının Ocak ayında Türkiye’nin ham çelik üretimi, geçen yılın aynı ayına göre %24,7 artışla 3,2 milyon tona yükseldi.    ÇELİK TÜKETİMİ Nihai DEVAMI...
Otomotiv Sanayii Derneği 2024’ün İlk İki Aylık Verilerini Açıkladı!
Otomotiv Sanayii Derneği (OSD) 2024 yılının ilk iki aylık verilerini açıkladı. Geçen yılın aynı dönemine göre toplam üretim yüzde 8 artarak 241 bin 861 adet olarak gerçekleşti. Geçen yılın aynı d DEVAMI...
Çelik Sektörü Litvanya’da Bir Araya Geldi
Çelik İhracatçıları Birliği (ÇİB), Baltık ülkelerindeki etkinliğini artırmak, pazardaki varlığını güçlendirmek ve yeni iş birlikleri amacı ile Litvanya’nın başkenti Vilnius’a Ticaret Heyeti d& DEVAMI...
TAYSAD Sektöre Örnek Çalışmalarıyla Ödüllendirilmeye Devam Ediyor!
Firmaların dönüşüm süreçlerine liderlik etmek ve rekabetçiliklerini artırmak adına stratejik bir rol oynayan TAYSAD, sektörü destekleyici çalışmalarını sürdürüyor. TAYSAD&rsquo DEVAMI...
Türkiye Çelik Üreticileri Derneği Değerlendirme
ÇELİK ÜRETİMİ  2023 yılının Aralık ayında Türkiye’nin ham çelik üretimi,  geçen yılın aynı ayına göre %21,2 artışla 3,2 milyon ton oldu. Yılın tamamında ise ham çelik üretim DEVAMI...
TürkTraktör 70. Yılında 1.111.111’inci Traktörünü Üretti
Türkiye otomotiv sektörünün ilk üretici kuruluşu TürkTraktör, kuruluşunun 70. yılında 1.111.111’inci traktörünü banttan indirerek yeni bir eşiği daha başarıyla geçti. Türkiye DEVAMI...
Bursalı Mubitek Türkiye İkincisi Mubitek, İnovalig’den İkincilik Ödülüyle Döndü
Mubitek, Türkiye’nin ‘inovasyon şampiyonlarının seçildiği İnovaLİG’te “İnovasyon Stratejisi” kategorisinde ikincilik ödülünü kazandı.   Daha önce de İnovaLİG’ten DEVAMI...
Çelik Servis Hizmetiyle Dev Endüstrilere Çözüm Ortağı Oluyor
Türkiye’deki ilk ve tek çelik, ısıl işlem, desen ve PVD kaplama sağlayıcısı konumuna sahip voestalpine High Performance Metal Türkiye, başta otomotiv, enerji, altyapı, ulaştırma olmak üzere çok sayıda end&uu DEVAMI...
OSD, Türkiye Otomotiv Sanayisinin AB Yeşil Mutabakat Hedeflerine Uyumu Projesi ile AB IPA III Dönemi Proje Desteği Almaya Hak Kazandı!
Otomotiv Sanayii Derneği, IPA III Avrupa Yeşil Mutabakatı (AYM) için Sivil Toplum Eylemi (Civil Society Action Towards European Green Deal) çağrısına, “Türk Otomotiv Sanayiinin AB Yeşil Mutabakat Hedeflerini Gerç DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
Döküm Demir / Çelik Otomotiv Sanayi
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM