Metal Dünyası

Çelik

Demir

Maden

Alüminyum

Döküm

E-Dergi SEKTÖRLER HABERLER ÜRÜN TANITIMLARI TEKNİK YAZILAR DOSYALAR RÖPORTAJLAR BAŞARI HİKAYELERİ UZMAN GÖRÜŞÜ YAZARLAR FUARLAR ETKİNLİKLER PROFİLLER Editörden Künye YAYIN KURULU ARŞİV ABONELİK İLETİŞİM
K. Fatih BİRBİLEN
K. Fatih BİRBİLEN
kfbirbilen@gmail.com
Primum Non Nocere
Yazımıza başlık olan Latince özdeyiş tıp okullarında öğrencilere öğretilen ana kurallardandır ve hekime her şeyden önce herhangi bir tıbbî müdahalenin yol açabileceği olası zararları hatırlatma vurgusu taşır. Aşikâr bir zarar riski barındırıp daha düşük bir fayda şansı taşıyan (veya taşıdığı iddia edilen) tıbbî müdahaleler tartışılırken sık sık kullanılır. 
 
 
Dolayısı ile içinde bulunduğumuz sıkıntı ne olursa olsun, o anda yapılması gereken birikimi tüketmeden ki burada birikimin maddi olması şart değildir; soğukkanlılık ile durumu anlamak olmalıdır. Diğer bir ifade ile kendinizi çukurda bulduğunuzda ilk yapmanız gereken kazmayı bırakmaktır, yani bizi o noktaya getiren faaliyetleri terk etmektir. Zira eski strateji araçlarını kullanıp geleceği şekillendiremezsiniz. Aynı sıkıntı sürekli farklı zamanlarda tekrar tekrar ortaya çıkar. 
 
Ülkemizde ciddi bir iç pazarın varlığı malum ve geçmiş büyüme trendi ve gelecek projeksiyonları ciddi anlamda pozitif. Ancak altın leğenin kan kusana ne faydası var? 
 
İçinde bulunduğumuz sıkıntı ne olursa olsun, rekabetçiliğimizi kaybetmemek birincil önceliğimiz olmak zorunda ve içinde bulunduğumuz dönemin en etkin rekabetçi silahı, eğitim ve çalışma gücü becerileri olacaktır. Liderler için en önemli mücadele organizasyonlarının beyin gücünü nasıl açığa çıkaracakları olacaktır. 
 
Eski strateji araçlarını terk edip, dışarıda çalan müziğin notaları doğru algılayan bir kulağa sahip olmak yolunda gayret göstermeliyiz. Zira müzik değişiyor ve değişen müziğe göre halk oyunları ekibi dansını da değiştiriyor. Çekilen halaya ayak uydurmak için halayı önce gözlemleyip, sonra araya kaynak yapmak lazım. Yoksa hem kendinizi gülünç duruma düşürür, hem de halayın ahengini bozarsınız. Burada da en çok eğlenen halay çekenler değil, halayı seyredenler olur. 
 
Her defasında değiniyorum ve kendini tekrar eder gibi oluyor ama birikmişi tüketmeden, ki bu birikim prestij, çevre, nakit, makine parkı veya ahenkli çalışan ekip olabilir, istikrarlı şekilde karmaşık olayları basit parçalara ayırıp değerlendirmek ile işe başlamak zorundayız. Burada varılan nokta bulunduğun kümesi değiştirme ise bunu bile istişareler ile ivedilikle hayata geçirmek zorundayız. Aşırı kalabalık kümeste normalden az yumurta üretilir ve birikimimizden yarattığımız artık değer sürekli azalır. 
 
Girişte bahsettiğim gibi, önce mevcuda zarar vermeyeceksin. Durumu anlayacaksın ve çıkarımlara göre odaklanmış ve adanmışlık içinde, yani işe ilk başladığın zamanki enerji ile karmaşık durumları yönetmeye başlayacaksın. 
Her başarılı projenin ortası yangın yerine benzer. Bu durum bizi kesinlikle ümitsizliğe düşürmemeli. Zira sonuca en yakın olduğumuz nokta, vazgeçtiğimiz andır.
 
Özetlemek gerekirse;
1. Önce birikmişe zarar vermemek
2. Çukura düştüğünde kazmayı derhal bırakmak
3. Eski strateji araçlarını terk etmek
4. Karmaşık durumu basit parçalara ayırıp sabır ile bu parçaları geliştirmek 
5. En büyük rekabet unsurunun eğitim, prestij ve çalışma becerisi olduğunu aklından çıkarmamak
6. İşletmedeki beyin gücünü açığa çıkarmak 
 
 
Günümüzde şirketlerinin düşünce metodolojisini ve faaliyet şeklini oluşmalıdır. Talih cesaret edene güler. Cesaretle çalan müziğin notalarını doğru okuyup, ders almış ve gelişmiş şekilde devam etmeliyiz. Malum yaşayakalan, güçlü olan değil, değişen şartlara adapte olandır. 
 
Paylaş Tweet Paylaş
7757 kez okundu
YAZARIN DİĞER HABERLERİ
Değişim Yönetimi
Değişim içinde düzeni koruyabilmek, başlı başına bir sanat. Yakıp yıkmadan, biriktirilmişi ziyan etmeden değiştirebilmek, insanüstü maharet istiyor ve dünyada pek az sayıda DEVAMI...
Gemi-Deniz İlişkisi
Gerçekte nasıl rüzgârın şiddeti ve geldiği yön ağaçları şekillendiriyorsa ve böyle ortama uygun ağaçlar bu coğrafyalarda yaşayakalıyorsa, yerel sanayiler i DEVAMI...
Gidişi Okumak
Taş da yumurtanın üstüne düşse, yumurta da taşın üstüne düşse, olan yine yumurtaya olur. İçinde bulunduğumuz dönemde kanaatimizce sadece üzerinde d&uu DEVAMI...
İlerleme
Ulaşılabilir teknoloji, insan kaynağı, ucuz sermaye ve teşvikli enerji maliyeti ile orta vadede sektörümüzü beklenmedik rekabetler bekliyor.    Mal, hizmet ve DEVAMI...
Değerlendirmeler (II)
Dünya yeni bir stratejik ekonomik çekişme ile daha karşı karşıya. Orta ve Doğu Avrupa, nasıl enerji olarak Rusya’ya bağımlıysa, benzeri bir bağımlılık durumu da, bu defa tüm DEVAMI...
Üretkenlik ile Karlılık
İşin doğası ve kişilere göre büyük değişkenlik gösteren üretkenlik, günümüz dünyasında karlılığın saklı bulunduğu en önemli kavramlardan biridir. M DEVAMI...
Primum Non Nocere
Yazımıza başlık olan Latince özdeyiş tıp okullarında öğrencilere öğretilen ana kurallardandır ve hekime her şeyden önce herhangi bir tıbbî müdahalenin yol açab DEVAMI...
Sular Yükseldikçe
Taş da yumurtanın üstüne düşse, yumurta da taşın üstüne düşse, olan yine yumurtaya olur. İçinde bulunduğumuz dönemde kanaatimizce sadece üzerinde d&uu DEVAMI...
Rekabet Stratejilerinde Odaklanmanın Önemi
Globalleşmenin ekonomi içindeki kıt kaynakları eskiye oranla daha hızlı tükettiği bir gerçek. Dünyanın dört bir yanından gelen rekabetçi baskıya karşılık kıt kay DEVAMI...
Değerlendirmeler (I)
1950’de başlayıp üç yıldan fazla süren iç savaş sonrasında Güney Kore, dünyanın en fakir noktalarından biri durumundaydı... 1960’lı yılların başında, T DEVAMI...
Çözüm Yönetimi Yaklaşımı
Günümüz dünyasının genel ticaret ortamında artık mal yerine çözüm ticareti yapılmaya başlandığını görmeye başlamış durumdayız. Zira çözüm DEVAMI...
SEKTÖREL HABERLER
ASAŞ’a Yeşil Dönüşüm Alanında Önemli Ödül
ASAŞ, T.C. Sanayi Ve Teknoloji Bakanlığı Stratejik Araştırmalar ve Verimlilik Genel Müdürlüğü tarafından düzenlenen Verimlilik Proje Ödülleri Yarışması’nda, “Otomotive Uygun Alaşımlarda Boyalı Hu DEVAMI...
Türkiye Çelik Üreticileri Derneği Değerlendirme
ÇELİK ÜRETİMİ  2024 yılının Ocak ayında Türkiye’nin ham çelik üretimi, geçen yılın aynı ayına göre %24,7 artışla 3,2 milyon tona yükseldi.    ÇELİK TÜKETİMİ Nihai DEVAMI...
Otomotiv Sanayii Derneği 2024’ün İlk İki Aylık Verilerini Açıkladı!
Otomotiv Sanayii Derneği (OSD) 2024 yılının ilk iki aylık verilerini açıkladı. Geçen yılın aynı dönemine göre toplam üretim yüzde 8 artarak 241 bin 861 adet olarak gerçekleşti. Geçen yılın aynı d DEVAMI...
Çelik Sektörü Litvanya’da Bir Araya Geldi
Çelik İhracatçıları Birliği (ÇİB), Baltık ülkelerindeki etkinliğini artırmak, pazardaki varlığını güçlendirmek ve yeni iş birlikleri amacı ile Litvanya’nın başkenti Vilnius’a Ticaret Heyeti d& DEVAMI...
TAYSAD Sektöre Örnek Çalışmalarıyla Ödüllendirilmeye Devam Ediyor!
Firmaların dönüşüm süreçlerine liderlik etmek ve rekabetçiliklerini artırmak adına stratejik bir rol oynayan TAYSAD, sektörü destekleyici çalışmalarını sürdürüyor. TAYSAD&rsquo DEVAMI...
Türkiye Çelik Üreticileri Derneği Değerlendirme
ÇELİK ÜRETİMİ  2023 yılının Aralık ayında Türkiye’nin ham çelik üretimi,  geçen yılın aynı ayına göre %21,2 artışla 3,2 milyon ton oldu. Yılın tamamında ise ham çelik üretim DEVAMI...
TürkTraktör 70. Yılında 1.111.111’inci Traktörünü Üretti
Türkiye otomotiv sektörünün ilk üretici kuruluşu TürkTraktör, kuruluşunun 70. yılında 1.111.111’inci traktörünü banttan indirerek yeni bir eşiği daha başarıyla geçti. Türkiye DEVAMI...
Bursalı Mubitek Türkiye İkincisi Mubitek, İnovalig’den İkincilik Ödülüyle Döndü
Mubitek, Türkiye’nin ‘inovasyon şampiyonlarının seçildiği İnovaLİG’te “İnovasyon Stratejisi” kategorisinde ikincilik ödülünü kazandı.   Daha önce de İnovaLİG’ten DEVAMI...
Çelik Servis Hizmetiyle Dev Endüstrilere Çözüm Ortağı Oluyor
Türkiye’deki ilk ve tek çelik, ısıl işlem, desen ve PVD kaplama sağlayıcısı konumuna sahip voestalpine High Performance Metal Türkiye, başta otomotiv, enerji, altyapı, ulaştırma olmak üzere çok sayıda end&uu DEVAMI...
OSD, Türkiye Otomotiv Sanayisinin AB Yeşil Mutabakat Hedeflerine Uyumu Projesi ile AB IPA III Dönemi Proje Desteği Almaya Hak Kazandı!
Otomotiv Sanayii Derneği, IPA III Avrupa Yeşil Mutabakatı (AYM) için Sivil Toplum Eylemi (Civil Society Action Towards European Green Deal) çağrısına, “Türk Otomotiv Sanayiinin AB Yeşil Mutabakat Hedeflerini Gerç DEVAMI...
En Çok Okunanlar Son Eklenenler
Döküm Demir / Çelik Otomotiv Sanayi
YAYIN AKIŞI
FACEBOOK
TWITTER
INSTAGRAM